春节前，准备车间对生产环境进行了整理、整顿，并结合车间的实际情况制定出具体的定置管理规定。尽管该规定还需去完善，但对车间进行区域划分、责任到人、奖罚分明的管理方式却是管理上的一大进步。

春节后，我们高兴地看到：车间的定置管理比以前规范了；管理层对日常的定置管理自觉了、上心了、常态化了。我们为准备车间管理上的进步点赞。希望他们再接再厉，让车间保持整齐、整洁的良好生产环境。

要保持良好生产环境，重要的是管理人员的责任心、主动性、“三不”“三要”的工作作风以及检查、督促的落实。我们相信，准备车间的管理在大家的努力下，一定会更上一层楼。