5S管理在我们企业已推行多年，虽然，经过大家努力，比起刚开始已好转了很多，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就要更加努力。

5S：包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个要素。5S管理提倡从小事做起，个个养成良好的习惯，特别是刚进公司的员工，我们作为车间管理人员就要从一开始就要灌输，且从自身做起，引导她们从小事做起，养成良好的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

开展“5S”活动，贵在坚持；为此，我们还是要将“5S”活动纳入我们日常工作中去，把它摆在工作的第一位，使每一个员工都有明确的目的，不要因为工作多，忙为借口，而忽视了它；其次，各班组要严格、认真地做好检查工作；第三，要坚持，不断提高现场“5S”管理水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。

让我们从点点滴滴做起，从自身做起，养成良好的习惯。