有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每个成员的精神中得以体现，这种文化在企业成立的初期就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此企业文化就是老板文化，这是误区一。无可否认，企业领导人的管理理念和管理风格对企业文化影响极大，但即便这样，也要得到大部分员工的认同，否则，它不能长远发展。所以，企业文化首先应该是企业大多数员工都认同的文化。我们常叫员工多写些文章，员工们就会说写公司好的文章就会发表，不好的就没得发表，没意思，这是误区二。作为老板或者领导，他更想看到的是真实的东西，就是不管它是好的或者不好的都要提出来；只要是真实的，而不是虚假的。真实的东西才能让老板或者管理者更了解员工的所思所想，只有把员工们各种各样的思想集中起来（集思广益），然后去其糟粕取其精华，才能引导员工趋向认同企业倡导的文化。

企业文化不能只唱赞歌而没有批评的声音。比如说，在企业里，有某些员工精神萎靡，做事效率极其低下；如果我们不把这些现象揭露出来任其存在，其他优秀的员工只要进入看到这种现象，又感觉没人管理的，那么他不久要么离开，要么也会变成那样。我们要进行企业文化建设，就是不能允许这种现象存在，打击这种现象要靠广大员工雪亮的眼睛，把这种现象通过文章反映出来。这个时候，企业文化就起到约束的作用了。

公司希望多些员工多写些文章，其实就是想大家都参与到企业文化建设中去，一起学习，共同发展。全体员工共同参与的、能得到员工喜爱的企业文化，才是有活力的、有战斗力的企业文化。